Responsable PMO

Mission principale

Le/la PMO assure le pilotage et le suivi des projets de l’entreprise, en garantissant le respect des délais, des coûts, des ressources et des objectifs définis. Il/Elle assure également la coordination entre les différents services : Production, Maintenance, Qualité, Supply Chain, Achats, R&D, Commercial et Finance.

incipales missions

• Élaborer et suivre les plannings des projets industriels.
• Coordonner les différents services impliqués dans les projets.
• Suivre l’avancement des projets de production, industrialisation et amélioration continue.
• Participer au suivi des projets de lancement de nouveaux produits détergents.
• Suivre les projets d’investissement : équipements, machines, lignes de production et infrastructures.
• Suivre les délais, coûts, ressources et livrables de chaque projet.
• Identifier les retards, contraintes, risques et points de blocage.
• Mettre en place des KPI et tableaux de bord pour le suivi des projets.
• Préparer les reportings périodiques destinés à la Direction.
• Organiser les réunions de suivi et assurer le suivi des actions décidées.
• Coordonner avec les fournisseurs et prestataires dans le cadre des projets.
• Assurer le suivi des budgets et des dépenses liées aux projets.
• Proposer des actions correctives en cas d’écart par rapport aux objectifs.
• Contribuer à l’amélioration des méthodes et outils de gestion de projets.

Profil recherché

• Bac+4/Bac+5 en gestion de projets, ingénierie industrielle, management, gestion ou domaine similaire.
• Expérience dans un environnement industriel, idéalement dans les détergents, produits d’entretien, FMCG ou chimie.
• Bonne maîtrise d'Excel.
• Maîtrise de MS Project et/ou Power BI appréciée.
• Bonnes capacités d’analyse et de synthèse.
• Excellentes capacités d’organisation et de coordination.
• Rigueur, autonomie et esprit d’initiative.
• Bon relationnel et capacité à travailler avec plusieurs services.

KPI du poste

• Taux d’avancement des projets.
• Respect des délais et des jalons.
• Écart entre budget prévisionnel et budget réalisé.
• Nombre de projets en retard.
• Taux de réalisation des actions.
• Nombre de risques et points de blocage.
• Respect des objectifs des projets.